4月7日，中國建材報、中國建材報微信公眾號都以頭版頭條位置同步報道了磊達集團企業文化建設的成果。

文化建設提升企業發展凝聚力

  江蘇磊達股份有限公司是在建于上世紀70年代初期的東臺市水泥廠基礎上幾經更名和資產重組后，于1998年2月改制創立的股份制企業，現已形成建材水泥、鋼絲簾線、賓館酒店、造船物流和金融服務等多元產業并重發展格局。公司自創立以來，通過創建黨群文化、職工教育文化和多種活動文化三大文化載體，培植了“磊達是我家，我愛我家，我為我家”的企業文化理念，豐富了企業文化內涵，為企業生產力的釋放與發展消除了障礙，凝聚了力量，形成了企業發展的強大合力。近年來，集團先后被評為“江蘇省AAA級重合同守信用企業”、“江蘇省文明單位標兵”、“江蘇省優秀民營企業”、“江蘇省節能先進單位”，發展勢頭良好。

創建黨群文化載體   構建黨群共建新格局

        集團黨委充分認識到全面提升企業文化素質是一項多層面、全方位和綜合性的系統工程，需要抓好黨建和工會建設，創建好黨群載體，才能讓先進的文化理念內化于心，固化于制，外化于形，使全體員工形成新的價值觀和行為規范，成為企業文化建設的實踐主體、創新主體和推動百億磊達進程的創造主體。為了開展企業文化建設，集團先后投入1000多萬元建立職工之家、黨員活動中心、勞模工作室和完善黨員活動陣地。實行了董事長、總經理民主對話，建立了直通意見箱，依靠工會組織順利解決員工福利待遇等問題。同時，企業分派黨員聯系各個事業部，宣講黨的知識，引導員工主動向黨組織靠攏。將評議最好的優秀員工列為重點培養對象。定期邀請黨務干部和專家教授為員工講座、授課，激發黨員和職工的政治熱情、創業激情。

創建職教文化載體  培養精于專業新人才

        在集團發展的過程當中，集團始終把育人引人用人作為頭等大事來抓。在人才培養上集團利用職教文化載體，創建了一條“走出去”、“請進來”、“傳幫帶”的特色路徑。一是“走出去”。與鹽城工學院共建實習基地，依托高校合作平臺，開展高端培訓和對口培訓，同時，通過校企對接，吸納大中專院校人才1200多名。二是“請進來”。把專家學者請到集團來，擴大人才的培訓面。與東臺市勞動就業培訓中心等專業學校和電大等聯合辦學，開設了質量安全、機電微，化驗質檢、酒店服務等四大門類等專業技能課程，參培學員達2000人，提升了培訓層次，增強了培訓效果。三是“傳幫帶”。專門設立了職教辦，根據集團多元化、產業化的特點，采取自辦培訓、以會代訓、遠程培訓及集團創辦的“磊達報”、“磊達頻道”、“磊達網站”等多媒體開展“傳幫帶”式的教育培訓，全年共舉辦了50多期培訓教育，培訓人次達3.5萬人次，實現了人員、崗位教育培訓全覆蓋，培養了一批懂生產、業務精、管理強、能創新的各類人才隊伍，并大膽使用，啟用新人，打造了公平競爭，一切憑成績說話的用人機制。另外，建立了水泥生產、鋼簾線、賓館酒店三大技能考核組織，設立專項獎勵基金，每年投入近千萬元用于獎勵學習標兵和技術能手。

創建活動文化載體  激活員工隊伍新活力

        集團設立了“工人先鋒號”、“青年文明號”、“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等員工活動載體，在集團內部營造了比技術、比創新、比奉獻的創先爭優的濃厚氛圍。集團還推出了“先進模范報告團”，每周開展一次“八大類”人員述職演講比賽活動，用身邊的先進，身邊的好人，感召和激勵員工奮發向上，爭當典范的熱情。在企業，員工因信仰選擇磊達，因信念投身磊達，因信任服務磊達。大學生季青放棄北京大都市任職講師的機會選擇磊達，無怨無悔；遠離家鄉投奔磊達的福建籍員工蔡友通，勇敢地追逐夢想；銷售“達人”山東籍員工田孝波傾心盡力，熱情四溢，彰顯了磊達人敬業奉獻的品質。集團每年“五一”還開展先進模范巡視觀摩文藝晚會，“七一”開展黨在我心中“知識競賽和文藝匯演，“十一”開展歌頌祖國或共創中國夢歌詠誦讀比賽，每年年終都開展“愛心磊達”大型慈善捐贈活動，所有員工踴躍捐贈，7年來累計向社會捐助1000多萬元，同時集團還先后拿出5000多萬元，為梁垛集鎮路道、橋梁及市人民公園環境改造。企業榮獲全國文明單位，集團董事長湯廣宏被江蘇省人民政府授予“最具愛心慈善捐贈楷?！?。

   集團通過三大文化載體聚集了企業快速發展合力，巧妙地把企業文化建設融入集團工作當中，形成了企業文化與企業工作共同推動企業發展的工作模式，使磊達在不同的行業領域都實現了飛速發展。磊達正是靠這種精神文化層面上的集聚，激發了企業正能量的爆發，引領和激勵了全體員工為“百億磊達、百年磊達”爭作貢獻，從而創造了一個不斷進步的磊達集團。